1、项目管控、总账财务、造价软件应用集成

—成本控制、审批中心、进度控制等核心系统完全贴合建筑施工企业的各项业务管理要求！

—标准的总账财务系统不但能独立进行财务核算，更能将项目数据自动引入到总账系统中，可以大大减轻总部和项目上财务人员的工作量，数据也更及时准确！

—可以引入各类工程造价工具软件的Excel数据，生成项目材料计划(预算)，准确地进行项目主材用料控制！

2、独到的项目权限控制机制和流程审批机制

—按“角色”授权的项目权限控制机制，可以确保工程部经理、项目经理等不同级别的人员只能看到自己权限内的项目数据，达到犹如每个人都有自己独立的项目管理系统的用户体验！

—按“角色”单独授权的流程审批机制不但能确保审批流程的严密性，也适当增加了工作的灵活性，有利于业务的顺利开展。

3、产品的性价比极高

—花更少的钱却可以获取高质量的软件和服务！

—达到同样功能和应用效果仅需要您支付其他类似产品预算的50%-80%！甚至更低！

这归功于南思特管理软件平台的成熟应用模型和可配置化开发等优势，正是这些优势大大降低了产品开发、实施服务的难度和人力成本，从而能够提高产品和服务的性价比！

4、强大的远程在线式的实时售后服务能力

—系统的技术和应用故障可以交由客户临时授权的客服人员远程实时在线珍断并及时解决却不影响业务操作；

—丰富的异地在线服务经验和快速在线服务反馈机制，可以做到比人员赶赴现场的服务更及时高效，成本也低廉！

这在技术上主要依托于南思特管理软件平台提供的在线开发和在线服务机制！南思特大量异地客户服务实例的成功证明了这种服务能力的可靠性。

5、个性化配置功能突出

—可以自行调整和配置业务流程；

—可以自定义多达30个级次的审批流程，以及不同角色的审批条件；(企业版)

—可以自定义流程审批时的提醒短信或提醒电子邮件；(企业版)

—可以自行设置并组合统计图表的筛选条件；

—可以自行改进界面、菜单、表格、图标；

—可以自行设置“我的工作”和“我的预警”工作桌面；

—可以自行设计任意图文格式的打印报表；

—所有打印报表都可以导出为Excel格式和PDF格式；

—支持导入Excel格式的项目、材料等基础资料；

—项目上的原始文档资料可以上传并集中保存在服务器上；

—数据库手动/自动备份及异地转储管理；

—支持在线即时通讯（在线交谈）；

6、个性化改进能力强

—一般性改进（二次开发）由技术客服以远程上线方式，调整软件系统的XML、JS API等配置，即可迅速呈现。

—软件系统的应用层可以向有技术能力的客户或当地代理商开放源代码，并提供技术开发SDK，以满足客户更高的应用要求!

7、安全控制机制

—采用与支付宝等网上交易相同的SSL网络数据加密安全技术。

—用户、角色、功能权限三位一体的控制协调安全机制，在可以确保系统不被非法进入的同时，还能实时在线调整和配置各种权限。

—权限配置可以细化到功能及菜单是否允许看到、表单及其每个栏目的看增改删权限、页面上所有可操作元素的访问权限，以及根据数据值大小设

—在线操作日志和单据日志提供了事后的问题追溯和分析能力。

—可以实时查询在线用户，系统管理员可以强制注销任何异常的在线用户。

—IP地址白名单机制可以设置允许访问的用户电脑群。

—南思特平台底层配置了对服务器电脑资源的安全访问控制机制，即使是在线开发和技术客服人员也无法访问服务器上的任何非授权的资源。

协同工作管理 南思特协同工作管理不同于一般管理软件的工作计划、工作任务、工作日志模块，它的核心是计划、任务、检查、汇报、交流、日志和报告。它是运用了先进的管理理念和管理技术，巧妙的将各环节融合成为一个整体，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

强大的精细化工作管理工具 南思特协同工作管理落实了精细化管理的理论，将精细化管理理论融入到软件系统中。同时结合了美国著名的质量管理专家E.戴明博士（Dr. W. E. Deming） 提出的Plan（计划）、 Do（执行）、 Check（检查）、 Action（处理）管理思想，形成了强大的科学工作管理平台。
做好精细化管理是是企业良性发展的最佳路径 了解更多
企业精细化管理实施的路径 了解更多

	目标驱动管理控制 围绕企业的目标和战略，逐层分解为子目标，明确计划责任最终细化为可执行的行动计划和详细任务，通过检查、交流、汇报在执行过程中逐层反馈和控制，最终达成企业目标。
如何实施企业目标管理 了解更多

显著提升工作效率 协同工作管理要求任务分配人、负责人、检查人、关注人分工明确相互协作，对工作任务执行自动跟踪，提供任务下达、汇报进度、检查任务、查看进程状态、任务交流全方位工作任务管理体系，帮助管理者及时发现问题和总结经验，它是一个强有力的提升工作效率的工作平台。 1、对公司领导的帮助 —总揽全局，可以掌握所有计划进展情况，对所有工作任务实时监控、跟踪工作进展情况。 2、对公司中层的帮助 — 分配落实任务、检查任务、统筹任务；管理基层员工任务执行、任务交流、任务反馈，向公司高层管理者汇报。 3、对公司员工的帮助 — 通过清晰的工作任务，有条不紊的进行工作；通过进度报告、反馈机制，向上级汇报工作、反映情况、提出意见或者建议。
如何提高员工工作效率 了解更多

合理统筹优化配置 协同工作管理提供按部门和工作组（项目组）的任务资源统筹安排视图，可以方便让部门经理、项目经理了解各成员工作任务。		便捷问题发现 协同工作管理将日常工作计划和工作任务与工作日志和报告总结，巧妙结合起来并融为一个有机的整体。
实施精细化管理的五个要点 了解更多

实用的工作评价指标 协同工作管理帮助您设计了完善的工作目标、任务评价指标，可以科学的对部门、工作组、成员在各时段的任务、计划完成情况进行评价。  • 承办任务 = 应完成任务数据 + 待办任务数  • 应完成任务数、超期完成任务数、按期完成任务数  • 待办任务数、超期未完成任务数  • 及时率 = 按期完成任务数据/应完成任务数据 *100 • 任务指数 = 承办任务单个 * 任务难度 / 承办任务总数 （加权平均）